El pasado jueves día 1 de este octubre, con la inestimable organización de la Asociación IBIAE, pude reunir en su sede al equipo de la prestigiosa firma AUREN ESPAÑA, consultora legal y financiera, con implantación en todo el territorio nacional y con oficina en multitud de países de interés para las empresas españolas, que acaba de contar con mi buen amigo y colega José Luís García-Cañada Martínez para que dirija el área jurídica en Alicante.

A la Jornada asistieron un buen número de fundadores de empresas con marcado carácter familiar, en algún caso acompañados de los hijos que están llamados a sucederles en la dirección de las mismas y, en otros fueron los propios hijos los interesados asistentes.

Se abordaron los pilares claves para que la continuidad de la empresa familiar sea posible, y de entre estos, se erigen como imprescindibles: i) una adecuada planificación, sensata y realista, ii) la suscripción de un protocolo familiar que prevenga la solución a conflictos de forma satisfactoria e incluso sancionadora, iii) la inmediatez de ambas cosas, o sea que no se tarde en planificar y tampoco en suscribir aquel protocolo, iv) debido asesoramiento legal y especialmente fiscal, y añadí y añadiría v) la debida atención al consenso, al consentimiento libre de cada una de las personas intervinientes en el proceso de sucesión y relevo.

Y en este punto me detengo. Opino, porque he asistido al fracaso de la continuidad de más de una empresa de carácter familiar o multifamiliar, que tratar de imponer una solución sin atender al verdadero sentir de los llamados a llevar a cabo esa continuidad, es equivalente a frustrar la pretensión de esa continuidad.

En la sesión también se abordó la alternativa de la transmisión de la empresa, cuando la continuidad de la misma no parece que resida en sucesores familiares. Y en este extremo se concluyó en la necesidad aún mayor si cabe de la debida planificación y del adecuado asesoramiento, legal y fiscal.

Ibi, octubre de 2025. Vicente Carbonell. Abogado de Ibi.